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【大干100天】“大干100天”中的“起重机”
——记西南公司云南公司西派国樾项目项目经理花祺
作者:付志国?廖恬  时间:2020-11-10  点击量:   
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时值年末,西南公司“大干100天”的工作热度正高,云南公司也积极投入了这场“硬战”之中,特别是在各个项目上,全情投入、夜以继日的“大干”场面正在上演。在昆明西派国樾项目部中,有这样一位“起重机”般的人物,他充分发挥自己的带头作用,担起责任、以身作则,带领项目部在年末的高压工作中砥砺前行,他就是云南公司西派国樾项目项目经理花祺。

花祺2011年大学毕业后就加入了中国铁建系统,2017年10月调入云南公司,负责西派国樾项目管理工作。毕业9年来,他从一名大学生成长为公司青年骨干,他坚持踏实向上的工作作风,刻苦钻研、兢兢业业,立志打造质量过硬产品,践行“品质铁建”的发展战略。

 发扬“钉钉子”精神,为“大干100天”铆足劲

花祺在“大干100天”的大背景下,持续发扬“钉钉子”精神,面对任务和困难从不畏惧、毫不胆怯。作为交付联合评估小组的牵头执行人和公司“起重机”青年突击队队长,为了保障工程进度和工程质量,花祺依据项目里程碑节点计划,牵头制定项目交付总计划,根据现场实际情况提前梳理交付风险,制定应对措施,提前策划交付策略和交付流程等,尽早规避交付风险,确保项目平稳上房。针对2020年西派国樾项目的供货指标,花祺将预售节点细化至月、细化到周,并在过程中及时纠偏。为助力销售,提供更有力的销售道具,花祺带头组织策划了实体样板展示区,目前已进入开放倒计时。

 秉持“工匠”精神,为“大干100天”提底气

西派国樾BC地块交付是“西派系”在昆明市场的首次正式亮相,将接受客户和市场的评价和检验,关乎中国铁建地产的品牌形象。作为西南公司2019年度“十大工匠”,花祺秉承“工匠”精神,为确保西派国樾项目品牌价值的落地效果,解决标准化及策划宣贯落地不充分、产品价值的挖掘不足等问题,他牵头把对项目建设有关键指导作用的四项价值体系进行逐层分解并反映到工程策划和过程质量效果管控当中,确定了40个专业策划。他消化“西派系”产品标准化体系,借鉴其他项目的成熟开发经验,紧紧围绕西派系产品“十大价值”体系并逐层分解,从产品功能、效果、成本和进度四个维度出发,以图纸提前读图消化、合同清单提前交底、降本增效全过程管控、实施方案集中决策为具体抓手,助推产品价值快速并精准落地。

 贯彻创新思维,为“大干100天”添动力

为完成2020年昆明西派国樾项目高品质上房任务,花祺把“策划先行、样板引路、成品?;?、界面管理”的管控思路运用到质量、安全和效果的管理当中,把完成上房交付节点作为“大干100天”的奋斗目标,形成以质量、品质为核心策划点的过程管控动作,通过组织保证、移交质量、严控材料、成品?;?、承接查验、客户承诺六大主控措施严控上房品质?;骷岢帧熬娼ㄔ臁崩砟?,积极响应国家政策和上级单位号召,贯彻创新思维,在项目建设中尝试推广使用了全现浇外墙+铝模+高精砌块+内外?。猓┠ɑ姨逑?全铝爬架+预预制管线槽等多种新工艺新技术,对整体工期、质量和后续精装修工序大穿插提供有利条件。同时,他还在项目中推行了“智慧建造理念”和信息化、可视化建设,增强了施工建设管理的信息化、创新性和科学化。

花祺忙碌的身影一直穿梭在项目的各个角落,他在工作中不断发扬迎难而上、刻苦钻研的“工匠精神”,他毫不懈怠的提高自己的专业素养和综合能力,始终坚持谦虚谨慎、低调务实的工作作风,在“大干100天”的关键时期勇于亮剑、主动作为,团结并带领昆明西派国樾项目部为实现公司的年度目标拼尽全力、勇往直前。 

花祺工作照

 

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