"

九州彩票手机客户端拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,九州彩票手机客户端更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,九州彩票手机客户端让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

"
“尖兵时刻”——华南公司广佛事业部举办第二期员工论坛
作者:臧中强  时间:2020-11-13  点击量:   
【字体:

继9月15日集团公司吹响“大干百日”的冲锋号以来,9月25日,大良项目完成样板间施工任务;9月29日,取得预售许可证;10月1日,营销顺利推盘。项目8#首开国庆去化100套,去化率达83.3%,7#加推,仅仅2天的时间去化76套,去化率达63.3%,项目开放至10月25日总来访3047组,10月认购4.5亿,签约2.37亿;1个月的时间里,大良项目完成从亮相到开盘,实现开门红,树立热盘标杆。这一系列亮眼成绩的背后,到底凝聚了大良项目全体操盘团队怎样的心血与汗水?

11月9日下午,华南公司广佛事业部在第一会议室以“尖兵时刻——大干百日经验分享”为主题举办了第二期员工论坛。论坛邀请大良项目突击队尖兵进行优秀成果经验分享,为大家揭开大良操盘团队背后的故事?;瞎咀芫?、党委副书记,广佛事业部党支部书记、总经理李晓光应邀出席论坛并讲话。

“团结使得项目攻坚力量更加强大”

会上,大良项目土建工程师汤少斌从突击队目标完成情况、阶段性目标攻坚采取的主要措施、遇到的问题及解决办法等方面,对项目报批报建、工程进度成果经验作了分享;项目营销总监何斌从项目基本情况、破局思路、业绩成果、经验反思4个方面分享了项目营销成果经验。

事非经过不知难,成如容易却艰辛,大良项目取得如今的成绩绝非易事。自今年上半年以来,项目就面临项目施工工期紧张,各单位施工交圈复杂,甚至整个样板间施工从前期的图纸确定、材料清单、土建整改、精装反复施工、外立面搭架作业、软装进场摆装,都出现各种各样的问题,可谓困难重重。但是项目全体人员,一方面坚定信心,发扬特别能吃苦、特别能战斗的突击队精神,连续多个星期加班加点,严抓现场施工;另一方面多措并举,根据公司运营管理计划,配合营销部门切实需求,将项目开盘、样板间的顺利开放作为主要目标,并确定各个攻坚团队的细化目标,进而形成统一完整的项目样板间总体计划。最终凭借上下齐心,顽强拼搏,不达目标决不罢休的精神,按时保质保量地完成样板间开放及项目开盘目标。

众人拾柴火焰高,团队协作力量大,对于目前取得的成绩,作为突击队代表的汤少斌发出这样的感慨,“样板间施工期间少不了产品研发部及时下发图纸的帮协,少不了成本部准确无误的对项目部所需材料的按时供货下单,也少不了运营部运筹帷幄对项目计划的完美把控,更少不了领导的支持与项目部各位同事的互相扶持,项目成员全民皆兵参与样板间的攻坚工作,团结使得项目攻坚力量更加强大?!?/span>

“我要求提前火力全开,要快!要准!要狠!”

项目零客储,市场无声音,加之团队不断变更,人心不稳的局面下,如何在不到1个月的时间完成从亮相到开盘,实现开门红?这是刚入职的大良项目营销总监何斌初来项目必须破解的困局。

“10月的炮火已经打响,咱们的营销工作,必须要打破常规的销售组织,我要求提前火力全开,要快!要准!要狠!”何斌曾在内部营销工作动员会上狠狠地说。时间紧、任务重,大良项目营销迅速制定3大策略,同步开展5大动作,发挥2大精神,为团队注入强大动能,支撑团队攻坚克难、一往无前。项目全体人员提前进入作战状态,1个月无休,早9晚12,销售白天接待客户,晚上盘点客户、强化说辞、统一销售动作;策划团队,推广、活动、包装全面推进,策略+执行一把抓,这是大良项目营销团队的常态,全力抢时间、抢客户、强团队。

唯使命担当者强,唯苦干实干者胜。得益于大良项目“快准狠”作战风格,9月12日,售楼部开放同步启动8栋诚意登记,9月26日样板房开放升筹提前锁定单位,9月29日获取预售证,9月30日为避免客户流失,抢在国庆前提前内部认购,拿下前期储备客户,10月1日开始利用活动和渠道,全力搅动新增客户,提升案场转化。半个月左右的时间完成开放开盘,打破常规手段,细盘点,多摸排,根据客户情况迅速制定销售动作,短时间内锁定客户,拿下业绩。马不解鞍,战不旋踵,现在,大良项目营销团队又奔赴到番禺和增城项目的战场,与兄弟团队并肩作战。

“业务的完成,参与者收获是最大的”

随后,财务工作、保上房工作、顺德领秀公馆项目、增城国际公馆项目、番禺花语岭南项目以及党员服务队代表分别围绕所在队伍目标完成情况以及决战决胜“大干百日”后半程的困难、建议和意见作了发言。

听取发言后,广佛事业部支委委员、副总经理贺峥嵘围绕各项目营销策略、工程进度、上房验收等工作提了意见建议,他指出现阶段各个项目的目标已经很明确,而大良项目无论在工程和还是营销上都取得较好的成果经验,各项目要集思广益,经验共享,线下一定要彼此交流,优化资源配置,相互协作作战,共同完成年度任务目标。

李晓光首先对大良项目取得的成果经验以及各突击队代表的发言表示肯定。接着他围绕“能给组织带来有效牵引和良好变化的人具有什么样的特质”作了深入分享。他提出了五点意见:一是能给组织带来有效牵引和良好变化的人使命感很强,这种使命感来自内心认可,也愿意主动去实现这个目标;二是注重策略和预控,对事情提前进行充分评估,找到关键节点和措施;三是关注做大“朋友圈”“支持圈”,能充分调动和发挥各方资源,协调解决问题,确保按时完成;四是能及时交流沟通反馈,对工作的进展进行动态评估和调整;五是成为工作中最积极的因素,发挥引领性作用。

“业务的完成,参与者收获是最大的,这也是我们组织为什么喜欢从工作成功者中挑选优秀者,再给予重担去提升”最后,李晓光勉励大家,“要保持好奇心和开放的心态,要处于帮助企业成长的状态,更积极主动的去成就自己,挖掘自身价值?!?/span>

“在余下的日子里攻坚克难,力保完成销售业绩”

“大良项目首开大捷,这里面离不开团队的努力,是番禺项目需要学习的先进榜样……要把大良项目成功经验融入到营销工作实践中,团队上下一心,坚定信念,突破困局,破釜沉舟,在余下的日子里攻坚克难,力保完成销售业绩”。番禺项目青年突击队队长卓归里,会后深有感触地说?!巴旃蓖烨?,用箭当用长”,本次员工论坛,旨在聚焦“大干百日”劳动竞赛半程战果,及时分析劳动竞赛开展情况,总结好的经验做法,以转化为夺取劳动竞赛最后胜利的有力武器。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统 九州彩票手机客户端